Nhằm tăng cường sự quản lý của bộ xây dựng đối với tập đoàn.Ngày 27/3, Bộ trưởng Bộ Xây dựng Trịnh Đình Dũng và các Thứ trưởng Cao Lại Quang, Nguyễn Trần Nam, Trần Văn Sơn, Nguyễn Thanh Nghị đã có buổi làm việc với Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị (HUD) về định hướng phát triển của Tập đoàn.
Đề xuất thành lập mới TCty xây dựng Nhà ở xã hội
 |
| Thứ trưởng Nguyễn Thanh Nghị: Tập đoàn HUB phải tạo ra ngôi nhà chung đoàn kết |
Tại cuộc họp, lãnh đạo Tập đoàn HUD đã báo cáo 3 nội dung chính gồm tình hình thực hiện SXKD năm 2011 và kế hoạch triển khai năm 2012; Chiến lược phát triển nhà ở và Đề án tái cấu trúc Tập đoàn.Về kế hoạch triển khai năm 2012, Tập đoàn phấn đấu thực hiện vượt từ 10% trở lên so với thực hiện năm 2011 ở tất cả chỉ tiêu. Cụ thể, giá trị SXKD đạt 45.118 tỷ đồng, giá trị đầu tư 14.401 tỷ đồng, doanh thu 38.693 tỷ đồng… Riêng tổng diện tích sàn nhà ở, Tập đoàn dự kiến đạt xấp xỉ 1,44 triệu m2, tăng 38%.
Để thực hiện kế hoạch này, Tập đoàn đề ra một số giải pháp như tiếp tục thực hiện phương châm “Đầu tư gắn với kinh doanh”, tập trung nguồn lực vào các dự án khả thi trên địa bàn trọng điểm, các dự án NƠXH, nhà ở cho công nhân lao động, nhà ở giá rẻ, nhà ở giá trung bình và nhà ở thương mại…
Về SXKD, trong kinh doanh BĐS, Tập đoàn công khai minh bạch, chủ động tìm kiếm khách hàng, cơ cấu lại danh mục sản phẩm theo hướng cung cấp các sản phẩm mà thị trường cần nhất, tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ đô thị với giá hợp lý.
Về xây lắp, Tập đoàn đẩy mạnh tìm kiếm, đấu thầu các công trình có vốn nước ngoài, tạo điều kiện cho các Cty con tham gia xây lắp các dự án do Cty mẹ, các TCty và các đơn vị thành viên làm chủ đầu tư. Đối với sản xuất và kinh doanh VLXD, Tập đoàn tiếp tục chuyển hóa từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về chất lượng, mẫu mã, đẩy mạnh xuất khẩu đến các thị trường tiềm năng như Châu Phi, Trung Đông, Nga và các nước Châu Âu.
Về tài chính, Tập đoàn sẽ cân đối các nguồn đầu tư, tăng cường nhiều kênh huy động vốn thương mại và tận dụng mọi nguồn lực của mình. Tập đoàn tìm kiếm các nguồn tín dụng trong và ngoài nước có lãi suất hợp lý, bảo đảm đủ vốn cho các dự án trọng điểm…
Ngoài ra, Tập đoàn tiếp tục thực hiện tốt quy chế phối hợp giữa các đơn vị thành viên, xây dựng chương trình hành động theo hướng cụ thể, thiết thực và hiệu quả để phát huy sức mạnh của các đơn vị thành viên…
Báo cáo về Chương trình Phát triển nhà ở của Tập đoàn, HUD cho biết: Mục tiêu hướng đến của Chương trình là góp phần thực hiện chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 và thực hiện Định hướng quy hoạch tổng thể phát triển đô thị đến năm 2025, tầm nhìn đến 2050 đã được Thủ tuớng Chính phủ phê duyệt. Tập đoàn tạo lập quỹ nhà ở có hạ tầng kỹ và hạ tầng xã hội đồng bộ và tham gia Chương trình phát triển nhà ở xã hội của nhà nước, cũng như huy động các nguồn lực phát triển nhà ở. Tập đoàn sẽ phát huy năng lực, kinh nghiệm của Tập đoàn khẳng định vai trò chủ đạo của Tập đoàn kinh tế nhà nước trong phát triển, đầu tư thị trường nhà ở và BĐS…
Ở đề án Tái cấu trúc Tập đoàn, HUD cho biết, Tập đoàn hướng tới mục tiêu xây dựng thành Tập đoàn kinh tế Nhà nước mạnh, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư phát triển nhà và đô thị, kinh doanh BĐS, có quy mô lớn đứng hàng đầu và có vai trò ảnh hưởng trong nước. Cty mẹ – Tập đoàn HUD do Nhà nước sở hữu 100% vốn trong giai đoạn 2011 – 2015, tiến tới đa sở hữu trong giai đoạn 2016 – 2020. Qua quá trình tái cơ cấu phải nâng cao năng lực về tài chính, năng lực quản trị, điều hành hoạt động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của Tập đoàn trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, phát huy vai trò chủ đạo của bộ phận kinh tế Nhà nước, làm tốt vai trò là công cụ của Nhà nước, góp phần tham gia điều tiết thị trường BĐS, tích cực thực hiện Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030; tham gia các chương trình an sinh xã hội của Chính phủ thông qua triển khai các dự án nhà ở xã hội, đáp ứng nhu cầu về nhà ở của nhân dân; thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội khác như nhân rộng mô hình phát triển đô thị, nhà ở đồng bộ, hiện đại tại các địa bàn kinh tế xã hội có khó khăn; tham gia các lĩnh vực mang tính công ích là chủ yếu như cấp thoát nước, môi trường đô thị…
Tập đoàn dự kiến bên cạnh 4 TCty thành viên hiện nay sẽ thành lập 1 – 2 TCty trực thuộc và nghiên cứu sắp xếp các Cty con trực thuộc Tập đoàn hiện nay trở thành các Cty thành viên của TCty mới. Đáng chú ý là 1 TCty mới thành lập sẽ có chức năng đầu tư xây dựng NƠXH…
Nhiệm vụ trọng tâm
Phát biểu tại buổi làm việc, Bộ trưởng Trịnh Đình Dũng đánh giá cao những kết quả hoạt động của Tập đoàn, khẳng định vai trò tiên phong đầu tư xây dựng nhà ở theo KĐT đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội, góp phần quan trọng phát triển nhà ở trong đô thị, KCN ở Việt Nam… Tập đoàn cũng là cánh chim đầu đàn trong sản xuất VLXD và là nhà thầu xây lắp có uy tín, nhà đầu tư hạ tầng, dịch vụ công cộng giàu kinh nghiệm…
Bên cạnh những kết quả đạt được, Bộ trưởng cũng chỉ ra hoạt động SXKD của Tập đoàn còn tồn tại một số hạn chế. Về quy mô, số lượng, loại hình, tỷ trọng sản phẩm nhà ở của Tập đoàn trong trong tổng sản phẩm nhà ở đô thị Việt Nam chưa tương xứng với thương hiệu của đơn vị đi đầu cả nước trong lĩnh vực phát triển nhà và đô thị, chưa tương xứng với quy mô của Tập đoàn kinh tế nhà nước, có vai trò tham gia điều tiết thị trường BĐS.
Trong khi quá tập trung vào lĩnh vực BĐS, Tập đoàn có biểu hiện coi nhẹ các sản phẩm, ngành nghề truyền thống như ngành nghề thi công xây lắp, sản xuất VLXD… dẫn đến hoạt động của Tập đoàn thiếu ổn định, thiếu bền vững. Hiệu quả SXKD còn tiềm ẩn rủi ro…
Nguyên nhân thì có nhiều nhưng theo Bộ trưởng, Tập đoàn cần làm rõ hơn mô hình hoạt động, cơ chế vận hành, phân công phân cấp trách nhiệm, lề lối làm việc và văn hóa DN… cho tương xứng với thương hiệu, tầm vóc. Tập đoàn phải tạo ra ngôi nhà chung đoàn kết, thống nhất nhưng làm thế nào đồng thời động viên, cổ vũ để các đơn vị thành viên mang hết khả năng cống hiến mà vẫn bảo đảm tính tự chủ cao của đơn vị.Tập đoàn cần tăng cường cơ chế kiểm tra, giám sát, kiểm soát vốn nhà nước, phải làm tốt tính minh bạch, dân chủ, tránh thất thoát…
Bộ trưởng nhận định: Khó khăn thời gian qua là thời cơ để Tập đoàn xem xét, nhìn lại chính mình để tái cấu trúc, khắc phục tồn tại, nâng cao năng lực, khẳng định sức cạnh tranh, đưa Tập đoàn HUD trở thành Tập đoàn phát triển hàng đầu cả nước, có thương hiệu trong khu vực.
Bộ trưởng đề nghị Tập đoàn tiếp thu ý kiến của các đồng chí lãnh đạo Bộ tại cuộc họp đồng thời phải chú ý tái cơ cấu tổng thể từ Tập đoàn xuống các TCty, các Cty, để Tập đoàn thực sự trở thành công cụ của nhà nước trong lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở. Ủng hộ chủ trương thành lập 1 -2 TCty mới, trong đó có TCty đầu tư xây dựng NƠXH. Bộ trưởng nhấn mạnh: Việc thành lập TCty này không có nghĩa các TCty khác trong Tập đoàn không làm nhà ở thương mại, NƠXH mà các TCty khác đều phải làm NƠXH bên cạnh các lĩnh vực đang làm hiệu quả.
Bộ trưởng cũng yêu cầu Tập đoàn nghiên cứu đề án Tái cấu trúc kỹ hơn, cụ thể hơn để có thể dùng được ngay.Về tái cơ cấu sản phẩm, Tập đoàn phải xác định nhà ở và BĐS (bao gồm đường, cầu, công sở , khách sạn, nhà hàng, công trình trên đất) là trọng tâm và chú trọng các sản phẩm truyền thống như sản phẩm xây lắp, sản phẩm công nghiệp VLXD, sản phẩm nước, sản phẩm kinh doanh dịch vụ công cộng, dịch vụ đô thị…
Bộ trưởng lưu ý: Mối quan hệ Tập đoàn và các đơn vị thành viên phải có sự liên kết, phối hợp, vừa bảo đảm tính tập trung, chỉ huy thống nhất nhưng cũng phảo bảo đảm tính tự chủ, hoạt động độc lập của từng đơn vị.
Bộ trưởng cũng lưu ý HUD điều chỉnh Chương trình phát triển nhà ở của Tập đoàn theo hướng tăng tỷ trọng NƠXH trong tổng diện tích nhà ở sẽ đầu tư xây dựng trong giai đoạn từ nay đến năm 2020. NƠXH sẽ phải là trọng tâm của Chương trình.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét